10月8日宣 《每日電訊報(bào)》近期發(fā)表文章，強(qiáng)調(diào)阿森納亟需對(duì)酋長(zhǎng)球場(chǎng)進(jìn)行翻新，以保障俱樂(lè)部的未來(lái)?；仡?8年前酋長(zhǎng)球場(chǎng)首次完整賽季的結(jié)束，阿森納的管理層滿懷成就感。新球場(chǎng)不僅按時(shí)完工且未超出預(yù)算，使得俱樂(lè)部能夠從離開(kāi)海布里球場(chǎng)中獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)。時(shí)任主席彼得-希爾-伍德在2007年的財(cái)務(wù)報(bào)告中稱此次搬遷為“巨大的成功”，而這一評(píng)估得到了廣泛認(rèn)可。那個(gè)賽季，阿森納的比賽日收入較海布里最后一個(gè)賽季增加了一倍多，從4400萬(wàn)英鎊猛增至9100萬(wàn)英鎊，展現(xiàn)了俱樂(lè)部的財(cái)務(wù)前景光明。
自2006-07賽季起，酋長(zhǎng)球場(chǎng)成為阿森納的主要收入來(lái)源，管理層期望借助這一平臺(tái)實(shí)現(xiàn)更高的收入和盈利能力，將俱樂(lè)部帶入國(guó)內(nèi)和歐洲的頂尖行列。然而，這一愿景并未實(shí)現(xiàn)。在過(guò)去的數(shù)年中，盡管阿森納在場(chǎng)上未能奪得英超和歐冠的榮譽(yù)，但場(chǎng)外的變化速度驚人，比賽日收入的重要性迅速縮水，僅用七個(gè)賽季就被轉(zhuǎn)播合同和其他收入遠(yuǎn)超。
如今，酋長(zhǎng)球場(chǎng)的比賽日收入僅占阿森納總收入的20%左右，而轉(zhuǎn)播收入的重要性則是其兩倍。足球行業(yè)各方面，包括轉(zhuǎn)播合同、球員薪資、轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)和商業(yè)收入，均呈現(xiàn)出增長(zhǎng)趨勢(shì)，然而酋長(zhǎng)球場(chǎng)的財(cái)務(wù)影響力逐漸減弱。以數(shù)據(jù)為例，阿森納在2006-07賽季的比賽日收入為9100萬(wàn)英鎊，至2023-24賽季增至1.32億英鎊，增幅為45%；而轉(zhuǎn)播收入則從4400萬(wàn)英鎊飆升至2.62億英鎊，增長(zhǎng)率達(dá)到495%；商業(yè)收入亦從3000萬(wàn)英鎊飆升至2.18億英鎊，增幅高達(dá)627%。
阿森納為何此刻決定對(duì)酋長(zhǎng)球場(chǎng)進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)建，原因在于足球財(cái)務(wù)格局的變化。英超財(cái)務(wù)限制政策的實(shí)施，使得許多由億萬(wàn)富翁老板支持的俱樂(lè)部面臨更嚴(yán)格的財(cái)務(wù)考核，因此每一筆收入變得尤為關(guān)鍵。同時(shí)，基礎(chǔ)設(shè)施投入不計(jì)入可持續(xù)性考核，這讓擴(kuò)建計(jì)劃變得更為可行。阿森納關(guān)注到其他球隊(duì)如利物浦和熱刺的成功翻新案例，意識(shí)到必須適應(yīng)時(shí)代的潮流。
雖然酋長(zhǎng)球場(chǎng)依然現(xiàn)代，但過(guò)去幾個(gè)賽季的改進(jìn)卻顯得不足。球場(chǎng)如阿爾特塔所言，依然有提升空間，未能創(chuàng)造出熱烈的比賽氛圍。很多球迷認(rèn)為，提升容量和改變看臺(tái)的設(shè)計(jì)將是必要的進(jìn)步。
另一個(gè)考慮因素是轉(zhuǎn)播收入的停滯，盡管相對(duì)于2016-19賽季的周期，當(dāng)前轉(zhuǎn)播收入已經(jīng)減少31%。自2016年以來(lái)，每場(chǎng)比賽的直播價(jià)值顯著下降，阿森納希望在重新評(píng)估和改造后能夠增加比賽日的收入。
盡管翻新項(xiàng)目龐大且可能需要暫時(shí)遷至溫布利，這令一些球迷感到擔(dān)憂。他們或許會(huì)回想起早期因搬遷導(dǎo)致的投入不足和競(jìng)爭(zhēng)力降低。然而，隨著時(shí)間推移，足球形勢(shì)也有所變化，阿森納有理由在距離酋長(zhǎng)球場(chǎng)落成差不多20年的時(shí)候，重新審視與革新其主場(chǎng)，借此機(jī)會(huì)適應(yīng)新的環(huán)境與趨勢(shì)。
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